Wie ist die Lean Six Sigma Methodik?
Der DMAIC Problemlösungsansatz ist eine strukturierte, phasenbasierte Methodik mit bewährten Werkzeugen, welche Probleme rational und faktenbasiert analysiert sowie eine nachhaltige Lösung unterstützt.
- Define-Phase: Beschreibt das Problem sowie dessen Umfang und hält projektmanagement-bezogene Eckwerte fest
- Measure-Phase: Erhebt faktenbasiert das Ausmass des Problems
- Analyze-Phase: Identifiziert rational die Ursachen des Problems
- Improve-Phase: Findet die beste Lösung, die das Problem behebt
- Control-Phase: Führt Steuerungsmechanismen ein, damit die Lösung nachhaltig bleibt
Nach Abschluss der Prozess-Optimierung durch das Lean Six Sigma Projekt wird der optimiert Prozess dem Prozesseigner zur Betreuung (u.a. mittels KVP = Kontinuierliche Verbesserung Prozess) übergeben.
Legende: Deming Life Cycle (D = Do, C = Check, A = Act, P = Plan)
Wann kommt Lean Six Sigma zum Einsatz?
Universelle Methode mit vielen Tools
Lean Six Sigma ist weit mehr als nur eine Methode und Toolbox: LSS ist eine Managementphilosophie, welche die „Operational Excellence“ verfolgt. Sie ist deshalb universell anwendbar, man unterscheidet lediglich den Approach.
Bei bestehenden Prozessen und beim Auftauchen eines grösseren Problems mit unbekannten Ursachen, eignet sich der DMAIC Ansatz bestens. Durch den strukturierten Ansatz kommt man den Ursachen schnell auf den Grund, um das Übel zu beheben.
Möchte man weitflächig die Lean Philosophie einführen und das bestehende Produktionssystem auf Lean umstellen, eignet sich die Lean-Assessmentmethode bestens, um einen Überblick und Priorisierung der Wertströme zu erhalten. Lean Tools von Toyota entwickelt erlauben die Lean-Transformation systematisch durchzuführen, mit der schlussendlichen Zielsetzung, um von einem Produktions-Push auf einen Kunden-Pull umzustellen.
Bei neuen Produkten (und Prozessen) eignen sich andere Ansätze, um von Anfang an eine auf Lean und Six Sigma Qualität basierende Produkt/Prozessentwicklung zu garantieren. Der Effekt ist nicht nur eine kostenreduzierende und kürzere Entwicklungszeit, sondern auch eine den Kundenvorstellung entsprechende Lösung zu offerieren.
Wann wird Lean Six Sigma gebraucht?
Können Sie auf folgende Fragen eine Antwort geben?
- Wie schnell ist meine Durchlaufzeit?
- Wie kann man diese verbessern?
- Wie hoch und wo befinden sich die Lager?
- Welcher Prozessschritt ist der Bottleneck?
- Wo verstecken sich nicht-wertschöpfende Tätigkeiten?
- Wie würde der Prozess idealerweise aussehen?
Wenn sie das nicht können, empfehlen wir ihnen, sich über Lean Six Sigma zu informieren. Wir zeigen ihnen gerne die Vorteile in einem persönlichen Gespräch auf.
Warum Lean Six Sigma anwenden?
Operational Excellence erreichen
LSS ist nicht nur eine Methodik sondern verfügt auch über bewährte Instrumente, welche den Mitarbeitern Helfen die Verbesserung umzusetzen. Viele Instrumente aus dem Qualitätsbereich oder der Produktionstechnik erlauben die optimale Kombination von Menschen – Maschinen – Abläufe zu erreichen, im Dienste des Kunden (und damit des Auftragsgeber) und damit zur Zufriedenheit aller Stakeholder.
Die LSS Toolbox mit dem bewährten DMAIC Problemlösungsansatz oder des Lean Transformation-Ansatzes helfen strukturiert die „Operational Excellence“ zu erreichen und sich ständig weiter zu verbessern.
Die Kundenzufriedenheit steht im Zentrum
Das Ziel ist nicht nur Null-Fehler, sondern eine Steigerung des Durchsatzes, der Schnelligkeit, der Ausbringung, generell die Kundenzufriedenheit, d.h. lauter Wettbewerbsvorteile. Durch die konsequente Anwendung mit dem Ziel die „Business Excellence“ zu erreichen, wird diese Management Philosophie zum natürlichen Handeln innerhalb des Unternehmens.
Von isolierten Inseln....
....zu vollintegrierten Prozessen....
Welche Bedeutung hat Lean Six Sigma?
Unterstützung der Nachhaltigkeit in erfolgreichen Unternehmen
Seit der erfolgreichen Einführung von Lean und Six Sigma bei japanischen und amerikanischen Unternehmen, haben diese Management Philosophien zu einer nachhaltigen Steigerung der Gewinn- und Wettbewerbsfähigkeit geführt. Nicht zufällig wenden die erfolgreichsten DowJones gelisteten Unternehmen Lean und Six Sigma an. Der kombinierte Lean Six Sigma Ansatz wird vermehrt auch in europäischen Unternehmen aus allen Branchen angewendet.
Heute spricht niemand mehr von ISO9001 und andere Normen. War ISO9001 früher ein Differenzierungselement, so wird es heute in vielen Branchen vorausgesetzt: wer es hat ist dabei - wer nicht liefert nicht.
Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und der Marktstellung
Lean Six Sigma wird dabei eine noch viel weitere Bedeutung erfahren: Durch den methodischen Ansatz und die konsequente Ausrichtung der Prozesse auf Effizienz im Dienste des Kunden unter Eliminierung jeglicher nichtwertschöpfenden Tätigkeiten, reduziert LSS nicht nur die Kosten sondern steigert auch nachhaltig die Wettbewerbsfähigkeit und damit die Marktstellung.